Zjistíte, jak vaši kandidáti zvládnou zhodnotit práci svého podřízeného, motivovat jej a zadat mu nový pracovní úkol. Ředitele výrobního podniku čeká důležitá schůzka s jeho přímým podřízeným liniovým manažerem. Ten je svým založením velký znalec technologie výroby a souvisejících věcí, ceněný zejména pro svou odbornost. Jak mu dokáže ředitel zprostředkovat náhled nejen na jeho přednosti, ale také rezervy? A dokáže jej získat za nepříznivých okolností pro změny a nový úkol? Jaký přístup ředitel využívá a jaký manažerský styl preferuje při práci s lidmi?
Print this page
-
font size
decrease font size
increase font size
Additional Info
- Forma - filtr: individuální
-
Forma - detaily:
- individuální
- Vhodné pro pozice - filtr: manažerské pozice, vedoucí týmu
-
Vhodné pro pozice - detaily:
- střední manažerské pozice
- regionální vedoucí
- manažeři teamleaderů
- technické pozice
- Typ úkolu - filtr: zpětná vazba a zadání úkolu
-
Typ úkolu - detaily:
zpětná vazba a zadání úkolu
- Klíčové kompetence - filtr: vedení jednání, manažerský styl, komunikační dovednosti
-
Klíčové kompetence - detaily:
- motivace
- vedení jednání
- manažerský styl
- argumentace, zvládání námitek
- komunikační dovednosti
Published in
Assesment store
