Zjistíte, jak vaši kandidáti zvládnou zhodnotit práci svého podřízeného, motivovat jej a zadat mu nový pracovní úkol. Ředitel výrobního podniku má před sebou klíčový úkol. Potkává se se svým přímým podřízeným liniovým manažerem. Je to energický člověk, jehož silné stránky odpovídají obchodnímu profilu. Právě jeho přednosti chce ředitel využít na jiné pozici. Bude však schopen jej pro nový úkol a změny získat? Dokáže podřízenému konstruktivně zprostředkovat konkrétní hodnocení jeho výhod i nedostatků? Jaký manažerský styl je pro ředitele typický?
Print this page
-
font size
decrease font size
increase font size
Additional Info
- Forma - filtr: individuální
-
Forma - detaily:
- individuální
- Vhodné pro pozice - filtr: manažerské pozice, vedoucí týmu
-
Vhodné pro pozice - detaily:
- střední manažerské pozice
- regionální vedoucí
- manažeři teamleaderů
- obchodní pozice
- Typ úkolu - filtr: zpětná vazba a zadání úkolu
-
Typ úkolu - detaily:
- zpětná vazba a zadání úkolu
- Klíčové kompetence - filtr: vedení jednání, manažerský styl, komunikační dovednosti
-
Klíčové kompetence - detaily:
- motivace
- vedení jednání
- manažerský styl
- argumentace, zvládání námitek
- komunikační dovednosti
Published in
Assesment store
