Účastník je v roli mistra výroby ve výrobním závodě. Bude vést mimořádnou poradu s týmem svých podřízených pracovníků, jimž má prezentovat změny, které je čekají. Cílem účastníka je prezentovat změny, o kterých rozhodlo vedení společnosti. Jeho úkolem je oznámit tato rozhodnutí, vysvětlit kontext, souvislosti a dopady do praxe. Účastník má z pozice mistra výroby dovést svůj tým k přijetí změn a nepopulárních rozhodnutí. Optimálně by měl své podřízené stabilizovat v náročné situaci a motivovat k další práci a zajistit tak hladký provoz výroby.
Print this page
-
font size
decrease font size
increase font size
Additional Info
- Prostředí - společnost: Výroba
- Útvar - oddělení: Technické útvary
- Pozice: Střední management
- Typ situace: Párová
- Obsah situace: Porada
-
Sledované kompetence:
motivace, nadhled, práce s informacemi, vedení jednání, orientace na cíl, iniciativa, pohotovost, argumentace/zvládání námitek, komunikační a prezentační dovednosti, rozhodnost, orientace na změnu
-
Čas:
příprava na situaci: 10 minut
průběh modelového jednání: 15 minut
reflexe: 5 minut
-
Cena:
2000
Published in
Katalog modelových situací
Download attachments:
