Koučování je efektivní metodou osobního rozvoje jednotlivce i skupin v organizaci.

Jeho cílem je maximální využití potenciálu koučovaného, využití energie pro realizaci změn, vedoucích ke zvýšení výkonnosti. Oblasti koučování, konkrétní cíle a způsob jejich vyhodnocování jsou stanovovány v úvodu koučovacího procesu. Vycházejí z potřeb koučovaného a zástupce zadavatele (sponzora), kterým je obvykle přímý nadřízený koučovaného.

Kouč má v tomto procesu úlohu partnera, který pomáhá koučovanému při hledání a vytváření jeho vlastních řešení konkrétních situací. Hlavní úlohou kouče je napomáhat koučovanému při objevování zdrojů jeho vnitřní energie nezbytné k realizaci žádoucích změn. Kouč zde pracuje s technikou sledování fází stuck state a state of excellence v projevu koučovaného.

Hlavní přínosy koučování:

• zaměřuje se na intenzivní osobní rozvoj koučovaného,
• pomáhá odstranit psychologická omezení efektivity,
• vede k vyšší proaktivitě a odpovědnosti koučovaného,
• podporuje růst výkonnosti a spokojenosti.

 

Podívejte se i na další metody, které používáme pro vzdělávání a rozvoj: 

• Individuální rozvojový plán
• Development centrum
• Týmový rozvojový plán