Metodiky a nástroje pro rozvoj
Development centrum
Komplexní diagnostický program zaměřený na zmapování stávající úrovně klíčových kompetencí, na zjištění rozvojového potenciálu a na posílení motivace k dalšímu rozvoji skrze aktivní práci se sebenáhledem. Jedná se o kombinaci aktivit, jako jsou modelové situace, interview, případové studie, dotazníky a testy.
Development centrum (DC) je svou konstrukcí zaměřeno zejména na práci s účastníky, jejich sebenáhledem a s motivací k dalšímu rozvoji, čehož je dosaženo:
- samotným zážitkem – zkušeností s řešením nových a náročných situací,
- následnou diskuzí po jednotlivých cvičeních využívajících prvky reflexe ze strany účastníků,
- rozsáhlou a podrobnou zpětnou vazbou s možností přesahu do koučování,
- poskytnutím písemného výstupu zahrnujícího jak popis výkonu během programu a jeho jednotlivých částí, tak konkrétní doporučení pro účastníka a jeho další rozvoj.
Chci vidět všechny metody a nástroje, které používáte pro rozvoj a vzdělávání
Individuální rozvojový plán
Jsou situace, kdy běžné vzdělávací aktivity ve společnosti nepostihují individuální potřeby. Pokud je to váš případ, připravíme pro vaše klíčové pracovníky plán rozvoje na míru. Využijeme při tom osmnáctiletých zkušeností našeho týmu seniorních konzultantů.
Součástí plánu je písemný výsledek řízeného rozhovoru s pracovníkem nad výstupy z hodnocení (pravidelné hodnocení manažery, výstupy z AC/DC, psychodiagnostiky, 360° zpětná vazba apod.). Využívá se tehdy, je-li nutné postihnout individuální rozvojové potřeby pracovníka. Obsahuje konkrétní popis rozvojových cílů, oblastí, a metod včetně rozvojového harmonogramu.
Chci vědět víc o individuálním rozvojovém plánu
Týmový rozvojový plán
Jsou situace, kdy běžné vzdělávací aktivity ve společnosti nepostihují potřeby pracovního týmu. Pokud je to váš případ, připravíme pro vaše týmy plán rozvoje na míru. Využijeme při tom osmnáctiletých zkušeností našeho týmu seniorních konzultantů.
Součástí plánu je písemný výsledek řízených rozhovorů se členy týmu nad výstupy z hodnocení (pravidelné hodnocení manažery, výstupy z AC/DC, psychodiagnostiky, 360° zpětná vazba apod.). Využívá se tehdy, je-li nutné postihnout rozvojové potřeby pracovního týmu. Obsahuje konkrétní popis rozvojových cílů, oblastí, a metod včetně rozvojového harmonogramu.
Podívejte se i na další metody, které používáme pro vzdělávání a rozvoj:
Individuální a skupinové koučování
Koučování je efektivní metodou osobního rozvoje jednotlivce i skupin v organizaci.
Jeho cílem je maximální využití potenciálu koučovaného, využití energie pro realizaci změn, vedoucích ke zvýšení výkonnosti. Oblasti koučování, konkrétní cíle a způsob jejich vyhodnocování jsou stanovovány v úvodu koučovacího procesu. Vycházejí z potřeb koučovaného a zástupce zadavatele (sponzora), kterým je obvykle přímý nadřízený koučovaného.
Kouč má v tomto procesu úlohu partnera, který pomáhá koučovanému při hledání a vytváření jeho vlastních řešení konkrétních situací. Hlavní úlohou kouče je napomáhat koučovanému při objevování zdrojů jeho vnitřní energie nezbytné k realizaci žádoucích změn. Kouč zde pracuje s technikou sledování fází stuck state a state of excellence v projevu koučovaného.
Hlavní přínosy koučování:
- zaměřuje se na intenzivní osobní rozvoj koučovaného,
- pomáhá odstranit psychologická omezení efektivity,
- vede k vyšší proaktivitě a odpovědnosti koučovaného,
- podporuje růst výkonnosti a spokojenosti.
Podívejte se i na další metody, které používáme pro vzdělávání a rozvoj: