📍 Místo: Praha

🗓 Datum: 15. 7. 2025 (6 hodin)

🎓 Lektor: Milan Košdy

Delegování není jen o rozdělení práce, ale o rozvoji lidí a budování důvěry. V tomto kurzu se naučíte, jak efektivně předávat odpovědnost, aniž byste ztratili přehled nebo kvalitu výsledku. Zaměříme se na typické bariéry v delegování, výběr vhodných úkolů i komunikaci očekávání. Kurz je určen manažerům a vedoucím týmů, kteří chtějí zvládnout více – ne tím, že budou dělat víc sami, ale tím, že budou lépe vést.

 

1. Co si z kurzu odnesete

• Naučíme se rozeznat, co má smysl pustit z ruky a co rozhodně chcete dělat sami. Přestanete být ten, kdo všechno ví, všechno musí a na všechno dohlíží a přitom to důležité uniká.

• Poznáte, komu co předat a pomocí čeho poznat, že je člověk na daný úkol připravený. Budete schopni vybrat správné lidi pro správné úkoly.

• Propojíme delegování s různými styly vedení lidí. Ukážeme si, jak přístup k delegování měníte podle míry samostatnosti a zralosti členů týmu tak, aby byl úkol splněn a lidé zároveň rostli.

• Zjistíme, jak si delegované úkoly zkontrolovat bez mikromanagementu, protože kontrola může mít mnoho podob a nemusí jít nutně jen od vás.

• Podíváme se na to, jak zadané úkoly vyhodnotit a pracovat přitom se zpětnou vazbou tak, abyste zároveň vytvářeli vztahy. Delegování se pro Vás tak stane nástrojem růstu a ne stresu.

 

2. Jak bude kurz probíhat

• Praktický trénink postavený na reálných situacích z manažerské praxe. Řešíme to, co skutečně zažíváte.

• Diskuze, modelové situace a cvičení, která vás vtáhnou do děje. Budete zkoušet, reflektovat a rovnou vymýšlet, co a jak udělat jinak.

• Vše bude maximálně konkrétní. Budete odcházet s nápady a plánem, co dělat jinak. K dispozici budete mít nové nástroje, konkrétní tipy a řešení.

• Podpůrné materiály, checklisty a akční tipy, které vám zůstanou i po skončení kurzu a pomohou vám udržet si nově získané návyky.
• Témata, která řeší každý vedoucí, ale málokdo o nich mluví nahlas:
  • Proč je tak těžké pustit kontrolu.
  • Co (ne)delegovat a komu.
  • Jak nastavit očekávání, která druhá strana opravdu pochopí.
  • Jak si ověřit, že věci běží bez vás – a bez průšvihu.
  • Jak se díky delegování stát silnějším lídrem.

 

3. Přínosy pro vaši firmu

• Vedoucí, kteří přestanou hořet v operativě. Získáte lídry, kteří mají čas přemýšlet strategicky a rozvíjet tým.
• Týmy, které opravdu fungují. Delegování není jen o úkolech – je to o důvěře, odpovědnosti a růstu.
• Vyšší efektivita bez potřeby navyšovat kapacity. Když mají lidé jasné úkoly, kompetence a důvěru, práce plyne rychleji a bez zbytečných prodlev.
• Motivovanější zaměstnanci. Když dostanou důvěru, rostou – a chtějí zůstávat.
• Méně chyb a přetížení díky promyšlenému delegování. Jasně rozdělené odpovědnosti přinášejí lepší výsledky a zabraňují zmatku i zahlcení týmu.

 

O lektorovi:

Milan je absolvent psychologie FSS MUNI. V uplynulých 20 letech nasbíral zkušenosti v nadnárodních korporacích, lokálních firmách i ve veřejné správě. Působil ve výrobní společnosti, retailu, ale vedl také agenturu práce nebo HR oddělení mezinárodní vědecké instituce. Působil jako interní kouč. Má zkušenosti s vedením HR oddělení, řízením změn, nastavováním procesů, vedením a implementaci mezinárodních projektů. Věnoval se také rozvoji interních lektorů. Zaměřuje se na oblast náboru nových zaměstnanců, rozvoji stávajících - velmi rád realizuje Assessment a Development centra, 360° zpětnou vazbu. Více než 10 let působí jako lektor manažerských dovedností a soft skills. Prošel koučovacím výcvikem (certifikovaným ICF) a kromě lektorské činnosti se věnuje také roli kouče, facilitátora a konzultanta. 

 

 

 CHCI SE ZÚČASTNIT